河南花花牛乳業(yè)集團股份有限公司2019年半年度工作總結(jié)會于2019年7月24日在花花牛集團行政樓會議室隆重舉行。董事長關曉彥及領導班子成員，集團各職能部門、各事業(yè)部負責人等出席了本次會議。

集團各職能部門和各事業(yè)部結(jié)合年初制定的工作目標，對上半年工作完成情況進行了全面總結(jié)匯報，查找了工作中存在的不足，理清工作思路并提出下半年的工作計劃。乳品事業(yè)部上半年主要經(jīng)營指標基本完成，上半年總產(chǎn)量較去年同期增長7.98%；養(yǎng)殖事業(yè)部第二季度整體扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢，單產(chǎn)提升和成本優(yōu)化取得實效，基本完成半年度任務；飼料事業(yè)部上半年銷量創(chuàng)歷史新高，同比增幅達20.44%；營銷公司上半年銷量同比增長8.9%。

董事長關曉彥對集團公司上半年工作完成情況給予了充分肯定，對接下來的工作提出了相關要求。

一是立足現(xiàn)狀、找出不足、認清發(fā)展形勢。集團發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈布局初步完成，已形成養(yǎng)殖、飼料、乳品加工三大業(yè)務板塊相融共生、齊頭并進的良好局面。集團管理人員要清醒認知集團發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，明確集團發(fā)展的重要性和緊迫性，調(diào)動全員工作熱情，推動各項任務措施扎實落地。同時，要注意總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、及時修正。

二是團結(jié)力量、營造良好工作氛圍。各事業(yè)部、各職能部門必須團結(jié)成一個整體，聚焦發(fā)展的大目標，管理層要重協(xié)作、強本事、敢擔當，能主動攬活干活，把復雜事情簡單化，把程序工作規(guī)范化、精細化；各部門既要分工明確、各司其職，又能無縫對接、默契配合，從而帶動全體員工員形成奮發(fā)向上、只爭朝夕的良好干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。

三是善用績效，提升整體工作效率。落實全員績效管理，建立健全公司績效考核機制，增強績效考核的合理性和科學性，推動績效工作長效開展。通過“獎優(yōu)懲劣”，為企業(yè)留住賢能、剔除閑庸。

四是帶好團隊，打造高效執(zhí)行力。繼續(xù)推進團隊建設工作，鍛造團隊力量。各單位、各部門diyi負責人為本團隊組織建設的領隊人員，在工作開展中，要時刻注意團隊學習能力和執(zhí)行能力的打造，帶出一支有理想、有激情，充滿活力、務實高效、創(chuàng)新進取、敢拼敢戰(zhàn)的花花牛團隊。

總裁董碩峰指出了集團公司上半年工作中存在的問題和不足以及改進方向并對下半年工作布達。要求各事業(yè)部，下半年要繼續(xù)做好成本控制；各部門之間密切配合，強化部門間的聯(lián)動性；注重人才培養(yǎng)，做好人才梯隊建設；加強作業(yè)的標準化水平；年度確定的創(chuàng)新項目，要保質(zhì)保量的完成。營銷公司方面，營銷業(yè)績增量，主要依靠市場區(qū)域及產(chǎn)品兩大關鍵因素，通過“雙輪”驅(qū)動，帶動銷量上漲、提升營銷業(yè)績。要找到增長邏輯，分區(qū)域分產(chǎn)品進行分析，要加強巴氏奶的推廣；新品聚焦，要從區(qū)域、大單品兩方面進行拓展；渠道的承載力受限問題，要以鄭州為核心的城市群，增加市場滲透力和產(chǎn)品鋪市率；關注校園渠道。團隊管理方面，要做好梯隊建設，人員要做好有效流動。集團各職能部門深入開展本職工作的同時，要保持務實的工作作風，提高管理高度，保證措施有效。

黨委書記唐文輝表示，集團黨委工會處在探索發(fā)展階段，要進一步集中力量推進黨委建設，組織開展黨團工作，充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范帶頭作用，通過思想引導、工作帶動，促進公司日常工作及黨務工作共同進步，為集團公司進一步發(fā)展奠定基礎。

會議要求，在接下來的工作中集團各單位按照年初確定的工作思路、目標、任務和重點繼續(xù)真抓實干精耕細作，共同樹立信心、積蓄力量、厚積薄發(fā)、共享成果，全面推進2019年度目標的達成。