2023年1月5日，河南花花牛乳業(yè)集團(tuán)2022年度述職大會暨2023年度規(guī)劃會議隆重召開！花花牛乳業(yè)集團(tuán)董事長關(guān)曉彥、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各事業(yè)部、各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了此次會議。關(guān)董事長在會上作重要講話，總裁楊永主持本次會議。

 關(guān)董事長作述職動員講話 

關(guān)董事長指出，工作述職及規(guī)劃會是檢驗(yàn)花花牛各事業(yè)部、各職能部門工作成效的一場大考。同時(shí)，也是大家展示自我、剖析得失、提出建議以及擘畫發(fā)展的專屬平臺。大家要充分認(rèn)識到會議的必要性和重要性，不走形式、不走過場，切實(shí)達(dá)到會議的預(yù)期效果。

關(guān)董事長要求，述職匯報(bào)要按照會前的有關(guān)要求，理清思路、突出重點(diǎn)，認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)，互相學(xué)習(xí)對標(biāo)，抓住工作關(guān)鍵，措施具體可行，展現(xiàn)出自身的工作能力和水平，促進(jìn)自身今后工作更好地開展，為目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)董事長強(qiáng)調(diào)，述職結(jié)束后主管領(lǐng)導(dǎo)要做出客觀中肯的點(diǎn)評。對于會上的點(diǎn)評內(nèi)容，要認(rèn)真領(lǐng)會、充分結(jié)合，把好的建議和意見完善補(bǔ)充到工作規(guī)劃中，切實(shí)轉(zhuǎn)為具體的行動，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展順利向前邁進(jìn)。

 楊永總裁宣讀述職要求 

楊總宣布了本次述職會議的具體規(guī)則及注意事項(xiàng)。楊總指出，各單位要結(jié)合2022年工作實(shí)際，深刻剖析過去一年工作中的得與失，制定行之有效的改進(jìn)措施；圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及市場變化，以企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)益為核心，重點(diǎn)匯報(bào)2023年經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)、工作思路、工作創(chuàng)新點(diǎn)及具體落地措施。

各事業(yè)部、各職能部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職，對2022年工作全面回顧、正視差距不足、研究改進(jìn)措施，這場會議不僅是對各成員單位一年來經(jīng)營工作情況的總結(jié)，更是詳實(shí)篤定地提出新一年發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營方針。

 經(jīng)營單位述職 

乳品事業(yè)部

2023年，乳品事業(yè)部圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量安全、降低費(fèi)效比、提高產(chǎn)品品質(zhì)”開展經(jīng)營工作。

一、提升組織效能，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。

二、細(xì)化生產(chǎn)成本管理，堅(jiān)持費(fèi)用使用效率z大化，健全設(shè)備系統(tǒng)，以z優(yōu)產(chǎn)品投入實(shí)現(xiàn)z佳成本控制。

三、實(shí)施精益生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)改善，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。

養(yǎng)殖事業(yè)部

2023年，養(yǎng)殖事業(yè)部總體按照“提單產(chǎn)增總產(chǎn)、抓預(yù)防保健康、重質(zhì)量盯安全”開展經(jīng)營工作。

一、持續(xù)推進(jìn)養(yǎng)殖精細(xì)化管理，推動“人、牛、物”資源高效匹配，聚力提單產(chǎn)增總產(chǎn)。

二、強(qiáng)化牛群健康管理，預(yù)防為主、防治結(jié)合，推動牧場長效發(fā)展；

三、團(tuán)隊(duì)賦能提升士氣及人工效率，強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保安全生產(chǎn)。

飼料公司

2023年，飼料公司圍繞“拓寬銷售渠道、聚力增收創(chuàng)效”開展經(jīng)營工作。

一、圍繞經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化新體制運(yùn)行高效性，優(yōu)化后勤職能部門保障，打造精干、擔(dān)當(dāng)、高效工作團(tuán)隊(duì)。

二、拓寬原料供應(yīng)渠道，把握市場動態(tài)，調(diào)整飼料營銷策略，推動飼料業(yè)快速發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)常抓不懈，重質(zhì)量、控成本、提效能，強(qiáng)化飼料研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

農(nóng)業(yè)公司

2023年，農(nóng)業(yè)公司圍繞“基地種植管理提質(zhì)增效，拓展土地托管業(yè)務(wù)和社會化服務(wù)”開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、不斷優(yōu)化基地小麥、玉米種植管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化管理舉措，推動農(nóng)業(yè)公司提質(zhì)增效。

二、堅(jiān)持農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化玉米、小麥品種，開發(fā)形成行業(yè)領(lǐng)先的種植技術(shù)體系，提高企業(yè)競爭力。

三、響應(yīng)國家“鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強(qiáng)國”戰(zhàn)略號召，積極拓展土地托管業(yè)務(wù)和社會化服務(wù)。

 職能部門述職 

市場品牌研發(fā)中心

一、緊盯市場變化趨勢，以“做強(qiáng)低溫、做大常溫”為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品種類，推動產(chǎn)品革新，聚焦區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)質(zhì)低溫巴氏乳品類。

二、結(jié)合中原本土文化屬性，塑造品牌與消費(fèi)者之間的情感歸屬，著重新消費(fèi)群體培養(yǎng)，加強(qiáng)對社會公共資源的宣傳滲透。

三、以市場為導(dǎo)向，著力推動研發(fā)創(chuàng)新，注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，增加專利申報(bào)，助推品牌提升及市場拓展。

審計(jì)監(jiān)察部

一、制定并完善審計(jì)監(jiān)察相關(guān)管理制度，健全監(jiān)督管理體系，堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察工作，加強(qiáng)公司廉政建設(shè)宣傳力度，加大違規(guī)違紀(jì)查處力度，樹立清風(fēng)正氣的工作氛圍。

三、履行監(jiān)察職能，開展各項(xiàng)審計(jì)工作，加強(qiáng)對集團(tuán)重大事項(xiàng)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查執(zhí)行力度。

供應(yīng)管理部

一、強(qiáng)化供應(yīng)保障能力，積極開拓新客戶，建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，做好物料庫存均衡優(yōu)化，完善應(yīng)急保障預(yù)案。 

二、拓展大宗物料采購渠道，縮短采購層級流程，精打細(xì)算優(yōu)化成本支持。

三、強(qiáng)化供應(yīng)內(nèi)部管理學(xué)習(xí)，推進(jìn)工作流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升招采專業(yè)水平。

質(zhì)量管理部

一、以過程稽核為抓手，夯實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量體系建設(shè)，推動集團(tuán)質(zhì)量管理成熟度提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

二、推動質(zhì)量管理扁平化，提升質(zhì)量管理人員專業(yè)化水平，提高質(zhì)量從業(yè)人員工作效率。

三、持續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)能力建設(shè)、質(zhì)量活動及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量改善項(xiàng)目，提升食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

政策法務(wù)部

一、政策研究工作以“整資源、破困境、調(diào)方向、爭項(xiàng)目”為目標(biāo)，全力為集團(tuán)增收創(chuàng)益。

二、法務(wù)方面健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化法務(wù)內(nèi)控管理，聚焦知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、公共事務(wù)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)宣傳實(shí)效，穩(wěn)固公共關(guān)系，提升輿情防范及處置能力。

人力資源管理部

一、以七定工作為抓手，深化集團(tuán)人效管理體系建設(shè)，以提升人效為目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理舉措。

二、推動人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，明確人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，完善人才培養(yǎng)體系建設(shè)。

三、嚴(yán)格落實(shí)全員績效管理思想，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)績效管理體系和榮譽(yù)激勵體系建設(shè)，激發(fā)員工活力。

綜合管理部

一、做好組織籌備落地公司各類會議、重要活動等工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織日常辦公及有關(guān)活動快速安排執(zhí)行；跟蹤集團(tuán)重大決策、工作部署及重要事項(xiàng)的落實(shí)情況。

二、公司各項(xiàng)制度及重要信息的收集、匯總、上報(bào)，各類文件歸檔管理；上級部門和相關(guān)單位公文聯(lián)絡(luò)收發(fā)、文電處理核稿和印章管理，組織安全培訓(xùn)，保障集團(tuán)安全平穩(wěn)運(yùn)營。

三、做好員工后勤保障服務(wù)，為職工提供良好的住宿環(huán)境，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理，滿足職工飲食多樣化需求，全力提升職工工作幸福感。

 領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職 

集團(tuán)總裁助理  滕 輝

一、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，推動財(cái)務(wù)核算全面向BP方向發(fā)展，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量及效率。

二、做好應(yīng)收賬款預(yù)警管理，確保資金回款到位；強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)人才培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員用工效能。

三、穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化管理工作，確保信息數(shù)據(jù)安全，搭建可視化報(bào)表等，助力集團(tuán)各部門工作效率提升。

集團(tuán)黨委副書記  王 東

一、推動核心玉米青貯種植體系化，拓展草類飼料貿(mào)易，強(qiáng)化種植技術(shù)創(chuàng)新和育種管理，通過技術(shù)壁壘提高農(nóng)業(yè)公司的核心競爭力。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，降低管理成本，充分利用平臺優(yōu)勢，積極爭取項(xiàng)目申報(bào)，提升農(nóng)業(yè)公司整體效益。

三、發(fā)揮農(nóng)業(yè)種植專業(yè)性優(yōu)勢，改造利用各牧場閑置土地，整合提升土地利用率。

集團(tuán)副總裁  王東升

一、優(yōu)化營銷架構(gòu)層級，聚力拓展新市場、新渠道，推動營銷市場向更高、更強(qiáng)突破。

二、鎖定重點(diǎn)產(chǎn)品方向，低溫品類強(qiáng)化鮮活理念，多渠道持續(xù)推進(jìn)銷售工作開展；常溫品類要做大基礎(chǔ)白奶，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場下沉。

三、推動營銷模式創(chuàng)新，尊重市場特性，注重資源匹配及差異化競爭，聚焦銷量提升及毛利改善，全力以赴完成年度營銷任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)副總裁  阮曉琦

一、推進(jìn)集中供暖，光伏發(fā)電等項(xiàng)目，建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)追溯平臺，推動生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)智能化改造，打造綠色工廠和智能化工廠。

二、建立產(chǎn)、供、銷、協(xié)同平臺，統(tǒng)籌產(chǎn)能規(guī)劃，加強(qiáng)奶源管理，重視安全生產(chǎn)，降成本提質(zhì)量，發(fā)揮組織效能，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)化管理。

三、按計(jì)劃推進(jìn)智能科技園項(xiàng)目、新蔡加工廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

集團(tuán)副總裁  萬冬梅

一、積極對接金融機(jī)構(gòu)，加大資金注入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、通過內(nèi)控管理，降低資金成本。

三、穩(wěn)業(yè)績，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)權(quán)屬清晰，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。

 領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評 

集團(tuán)副董事長  董碩峰

一、轉(zhuǎn)變觀念，不僅要留意眼前，更要關(guān)注行業(yè)前景，努力提高自身技能，特別是積極提升適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)能力，苦練內(nèi)功，以應(yīng)對市場壓力上升帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、各單位、各部門負(fù)責(zé)人要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，保持強(qiáng)烈的使命感，不要自我設(shè)限，要態(tài)度誠懇、實(shí)事求是、注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。

三、每個(gè)業(yè)務(wù)單元要像“高鐵”一樣，既要保持獨(dú)立性，擁有自驅(qū)力向好發(fā)展，又要著力加強(qiáng)提升各業(yè)務(wù)單位之間的聯(lián)動協(xié)作性，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)匹配度，助力集團(tuán)向好穩(wěn)定發(fā)展。

集團(tuán)黨委書記  唐文輝

一、人力資源部要制定可操作性強(qiáng)的薪酬體系、激勵方案及崗位評價(jià)體系，激發(fā)全員工作積極性；同時(shí)要做好人才梯隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)，做好員工培訓(xùn)及技能提升。

二、綜合管理部要做好后勤保障、檔案管理及印章管理等基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)聯(lián)動各部門對集團(tuán)重要事項(xiàng)、重大活動的落地執(zhí)行。

三、政策法務(wù)部要協(xié)調(diào)聯(lián)動各部門力爭項(xiàng)目，做好集團(tuán)法律事項(xiàng)支持保障，樹立企業(yè)對外良好形象等工作，為集團(tuán)高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)總裁  楊  永

一、2023年各事業(yè)部、職能部門要圍繞經(jīng)營重心，將目標(biāo)層層分解，分工到位、責(zé)任到人，確保達(dá)成集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

二、各單位負(fù)責(zé)人要緊盯核心工作、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在今后的工作開展中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)、見成效，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、全體員工要齊眾心、匯眾力、聚眾智、聯(lián)內(nèi)外、蓄勢能，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)益，奮力創(chuàng)造花花牛新的輝煌。

 關(guān)董事長作點(diǎn)評講話 

一、經(jīng)營班子成員要各司其職、各負(fù)其責(zé)。要按照工作分工，全面考慮、統(tǒng)籌安排、善于拍板、勇于擔(dān)責(zé)，全面抓好分管的條線工作。要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，盯好月度計(jì)劃，盯緊完成情況。要深入業(yè)務(wù)一線，調(diào)研真實(shí)情況，拿出有力措施，全力以赴推動重點(diǎn)工作的突破完成。

二、經(jīng)營單位要始終聚焦效益、狠抓經(jīng)營。要圍繞核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營思維，盯好營收利潤；要關(guān)注市場變化，及時(shí)調(diào)整策略，持續(xù)擴(kuò)大市場份額，促進(jìn)增收增利；要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，沉下心來練好內(nèi)功，俯下身去夯實(shí)基礎(chǔ)，升級標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊短板、精耕細(xì)作、精準(zhǔn)發(fā)力，全面提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。

三、集團(tuán)職能部門要提高水平、賦能業(yè)務(wù)。要以身作則、盡職盡責(zé)，更加專注本職工作，更加專心鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)為一線提供行之有效的支持，幫助推動工作、解決問題，展現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)、高超的專業(yè)技能、高效的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展落地。

使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就未來。新的一年，全體花花牛人必將繼續(xù)同心協(xié)力謀發(fā)展，勇毅前行啟新程，務(wù)實(shí)求進(jìn)創(chuàng)佳績，推動花花牛邁向新的輝煌，譜寫新時(shí)代更加出彩絢麗篇章！